Fünf Varianten für die Betriebsübergabe

Welche Form der Betriebsübergabe für welchen Betrieb die Passende ist, hängt von der Betriebsgröße, den jeweiligen Zielen sowie den rechtlichen Rahmenbedingungen ab und ist grundsätzlich eine Frage für Anwälte und Steuerberater. Doch welche Übergabe-Möglichkeiten gibt es eigentlich? Wir nehmen die fünf häufigsten Optionen in den Fokus: 

1. Die Familiennachfolge: Der Betrieb wird innerhalb der Familie übergeben. In diesem Fall sind sowohl rechtliche als auch steuerliche Aspekte zu beachten, etwa die Erbschafts- und Schenkungssteuer.
2. Der Verkauf des Handwerkbetriebes: Das Unternehmen wird komplett an eine andere Person oder ein Unternehmen verkauft.
3. Der Gesellschafterwechsel: Bei GmbHs oder anderen Gesellschaftsformen können Anteile übertragen werden, was entsprechende Änderungen im Handelsregister notwendig macht.
4. Die Mitarbeiterübernahme: Ein wichtiger Mitarbeiter kauft das Unternehmen. Bei dieser Konstellation ist ein klarer Plan zur Finanzierung entscheidend.
5. Das Management-Buy-Out (MBO): Ein bestehendes Managementteam übernimmt sowohl die Geschäftsführung als auch das Unternehmen selbst, eine Variante für größere Unternehmen.

>> Tipp: Wer sich frühzeitig mit einem Steuerberater oder Anwalt zusammensetzt, kann die besten Optionen für sich prüfen und so eine kluge Entscheidung treffen.

Informell ist essenziell

In jedem Unternehmen gibt es informellen Machtverhältnisse und Netzwerke, die anders als formale Hierarchien nicht nur eine weitreichende, sondern oftmals sogar die entscheidende Rolle für das Gelingen der Betriebsnachfolge spielen, wie eine Untersuchung des Instituts für Mittelstandsforschung (BMWI, 2021) zeigt. Ein neuer Chef wird automatisch die Dynamik im Team beeinflussen, weshalb er regelmäßig und aktiv das Gespräch suchen sollte, insbesondere mit Schlüsselpersonen der Belegschaft, die nicht im formalen Hierarchiegefüge stehen.

>> Tipp: Ein durchdachtes Nachfolgemanagement beinhaltet die rechtzeitige und klare Definition von Zuständigkeiten. Ein erfolgreicher Chef ist schließlich nicht nur ein Fachmann, sondern auch ein Teamleader.

• Geben Sie dem Nachfolger Zeit, sich in die verschiedenen Unternehmensbereiche einzuarbeiten. Dies sollte durch Job-Rotationen oder Mentoring-Programme geschehen.
• Bieten Sie an, auch nach der Übergabe beratend zur Verfügung zu stehen – aber nur, wenn dies gewünscht ist. Oft kann es spannend sein, wenn der neue Chef sich bei Herausforderungen erst einmal allein bewähren kann.
• Diskutieren Sie die Werte und Überzeugungen, die das Unternehmen in der Vergangenheit geprägt haben. Ihre kulturelle Identität ist oft der Grund, warum Kunden und Mitarbeiter loyale Partner bleiben.

Die größte Herausforderung für „den Neuen“

Eine Betriebsübergabe ist komplex, auch emotional. Loslassen ist schwer, häufig stehen zu hohe Erwartungen an die neue Leitung dem reibungslosen Wechsel im Weg, Nachfolger sehen sich einem enormen Druck ausgesetzt, die Tradition des Unternehmens aufrechtzuerhalten und gleichzeitig frische Ideen einzubringen. Hier hilft es, eigene Entscheidungen zu treffen und Selbstvertrauen zu entwickeln, wobei Coaching- oder Mentoring-Programme unterstützen können.

Ebenfalls wichtig: den Erwartungshorizont klären. Sowohl Mitarbeiter als auch Kunden sollten verstehen, dass Veränderungen Zeit benötigen. Eine offene Gesprächskultur – von Anfang an – über Ziele und Strategien können helfen, unrealistischen Erwartungen etwas Konkretes entgegenzusetzen.

>> Tipp: Aller Anfang ist schwer. Wer Stolpersteine und Fehler als Teil des Lernprozesses akzeptiert, kann Druck verringern und gleichzeitig seine Führungskompetenz demonstrieren, da eine gelebte Fehlerkultur im Unternehmen alle motiviert.